سندروم تور دوچرخه سواری دوفرانس

اگر شرکت شما یک یا چند و یا همه این ویژگی ها را ندارد، نمی تواند در مسیر تغییر و دوران گذار عبور موفقی داشته باشد: 

1-  راه حل های اضطراری و اصلاحات موقت که به ناچار با شروع تغییر به کار گرفته شده اند، به رویکردهای دائمی تبدیل می شوند. 

2-  برای دوران تغییر سازماندهی دوباره می کنند. 

3-  همه مدیران و کارکنان را در جریان تغییر می گذارند. 

4-  استراتژی های تغییر را بر اساس نظرات مدیران و کارکنان خبره و کلیدی تعیین می کنند.  

5-  با ایجاد احساس تعلق در افراد، کار کردن با دل و عشق را جایگزین کارکردن سلسله مراتبی و اجبار ی می کنند. 

6-  تصمیم گیری در اتاق های دربسته تبدیل به یک حرکت خنده دار می شود. 

7-  بلند پروازی ها و ایده پردازی های دور و دراز فراموش می شود. 

8-  یک تیم و یا تیم های ویژه تحول شکل می گیرد. 

9-  مدیر تغییر و گذار، مسئولیت مدیریت عبور از دوران تغییر را می پذیرد. 

10-  مثل یک گروه رقص یا یک ارکستر، همه بر اساس حرکات مربی و یا رهبر ارکستر می رقصند یا می نوازند. 

منبع: هاروارد بیزینس ریویو – ژولای و آگوست 2021