سندروم تور دوچرخه سواری دوفرانس
سندروم تور دوچرخه سواری دوفرانس
در تور دوچرخه سواری دوفرانس هر ورزشکار به صورت فردی تلاش می کند تا در شرایط آب و هوایی سخت و طاقت فرسا و مسیرهای صعب العبور خود را به خط پایان برساند. هر چه از زمان مسابقه می گذرد، دوچرخه سواران خسته تر می شوند. روز بعد که مراحل بعدی مسابقه شروع می شود دوچرخه سواران خسته، خسته تر شده و توان سازگاری با شرایط مسابقه را از دست می دهند.
این یک الگوی کهنه ای است که در میان شرکت های مدرن جهان امروز رواج داشته و ” تلاش برای ادامه”Struggling to keep up نام دارد.
شرکت هایی که در رویارویی با “تغییر” به این الگو متوسل می شوند، رفته رفته سرمایه های انسانی ارزشمند و مدیران کلیدی توانمند خود را از دست می دهند.
تغییر چیست؟
پاندمي كرونا يكي از وحشتناكترين مصاديق تغيير در تاريخ كسب و كار است. نابسامانی هایی که الزاما مستلزم واکنش های فوری هستند، منجر به تغییر می شوند.اگر ظرفیت تغییر نداشته باشید، در گرداب نابسامانی ایجاد شده گرفتار و شاید در آن فرو روید.
ظرفیت تغییر در نظریات و یافته های جدید رهبری کسب و کار، کیفی نیست بلکه کمی و قابل اندازه گیری است. شاید شگفت زده شوید؛ بله ظرفیت تغییر منوط به اقداماتی است که شاید تا کنون تصور آن را نداشتید.
ایجاد تغییر در کسب و کار یک امر ضروری است. محیط بیرون کسب وکار که شامل عوامل سیاسی، اجتماعی، اقتصادی و حتی زیست محیطی است برای کسب وکارها غیر قابل کنترل هستند و همچنین مدام در حال تغییر و تاثیر گذاری روی کسب وکارها هستند
شرکت ها و کارآفرینان برای رشد و توسعه کسب وکار خود و حفظ بقا شرکت باید به این تغییرات توجه کنند.
شرکت های دارای ظرفیت تغییر چه ویژگی هایی دارند؟
اگر شرکت شما یک یا چند و یا همه این ویژگی ها را ندارد، نمی تواند در مسیر تغییر و دوران گذار عبور موفقی داشته باشد:
1- راه حل های اضطراری و اصلاحات موقت که به ناچار با شروع تغییر به کار گرفته شده اند، به رویکردهای دائمی تبدیل می شوند.
2- برای دوران تغییر سازماندهی دوباره می کنند.
3- همه مدیران و کارکنان را در جریان تغییر می گذارند.
4- استراتژی های تغییر را بر اساس نظرات مدیران و کارکنان خبره و کلیدی تعیین می کنند.
5- با ایجاد احساس تعلق در افراد، کار کردن با دل و عشق را جایگزین کارکردن سلسله مراتبی و اجبار ی می کنند.
6- تصمیم گیری در اتاق های دربسته تبدیل به یک حرکت خنده دار می شود.
7- بلند پروازی ها و ایده پردازی های دور و دراز فراموش می شود.
8- یک تیم و یا تیم های ویژه تحول شکل می گیرد.
9- مدیر تغییر و گذار، مسئولیت مدیریت عبور از دوران تغییر را می پذیرد.
10- مثل یک گروه رقص یا یک ارکستر، همه بر اساس حرکات مربی و یا رهبر ارکستر می رقصند یا می نوازند.
منبع: هاروارد بیزینس ریویو – ژولای و آگوست 2021
دیدگاهتان را بنویسید