قسمت 39: ایده استارتاپی
راز موفقیت آدم های بزرگ آموزش دیدن هست، اما وقت زیادی برای این کار نداریم، خبر خوب اینکه آکادمی قاف این کار رو راحت کرده و می تونیم حین انجام کار های منزل یا رانندگی آموزش کسب و کار ببینیم. راه اندازی کسب و کار مثل فتح قله قافه؛ اکادمی قاف پرسشنامه ای تحت عنوان آزمون مسیریابی با قیمت مناسب تهیه کرده تا بتونه بهتر کمک مون کنه.
حالا از کجا بفهمیم ایده مون موفقیت آمیزه؟ باید چیکار کنیم؟
اول باید بدونیم ایده ها مثل هندوانه هستن، با یه دست نمیشه همه هندوانه ها رو بلند کرد. باید تصور کنیم ایده مثل گوسفنده و ما به اندازه یه گوسفند جا و غذا داریم پس باید باقی گوسفند ها (ایده ها) قربانی بشن.
حالا باید ببینیم اصلا استارتاپ یعنی چی؟
خب تعاریف مختلفی براش وجود داره اما به صورت کلی، استارتاپ یک سازمان موقت با هدف یافتن یک مدل کسب و کار تکرار پذیر و مقیاس پذیر هست.
واژه سازمان یعنی هر نوع مجموعه ای که از دو یا چند نفر تشکیل بشه.
واژه موقت یعنی استارتاپ باید هر چه سریعتر به مدل کسب و کارش برسه.
واژه یافتن یعنی باید مدام در حال جست و جو باشه تا مدل رو پیدا کنه. و تکرار پذیر بودن و مقیاس پذیر بودن رو اثبات کنه.
واژه عدم قطعیت یعنی نمی دونه کدوم روش جواب میده پس مرحله به مرحله با آزمون و خطا جلو میره.
واژه تکرار پذیر یعنی درامد استارتاپ باید هر بار تکرار بشه و هر بار افزایش پیدا کنه.
واژه مقیاس پذیر یعنی با مدل کسب و کارش یک توسعه سریع و جهشی داشته باشه.
استارتاپ مثل شطرنجه که باید قواعدش رو بلد باشیم.
موتور انگیزه استارتاپ ایده هست. و باید انقدر انگیزاننده باشه که حاضر باشیم تمام سختی هاش رو به جون بخریم. و هیچکس به اندازه صاحب ایده، ایده رو جدی نمی گیره. پس نباید جلوی هر کسی ازش صحبت بشه.
تنها منتور ها، کوچ ها و مشاورین کسب و کارند که می تونن به ما کمک کنند. در قدم اول باید ایده شفاف باشه. و باید اون ها رو دسته بندی کرد و دید کدوم شون با هدف مد نظر ما همخوانی دارند. اگر نیاز به سرمایه گذار هست باید دید کدومشون می تونه نظر سرمایه گذار رو جلب کنه.
ایده مناسب ایده ای هست که متناسب با زمان و مکان باشه. باید اول ببینیم حال خودمون با کاری که مدنظر داریم خوبه؟ و حاضریم سختی هاش رو به جون بخریم؟
اول باید با نمونه برداری از مدل های داخلی و خارجی و یا ترکیبی از مدل چند کسب و کار به ایده برسیم. حداقل ده ایده مورد نیازه. بعد برای هر ایده مون نصف روز وقت بذاریم و بدون تعصب در موردش یک پاراگراف بنویسیم. فقط هم ایده هایی رو بنویسیم که حس خوب بهشون داریم. بعد از نوشت شون باید دو تا سوال از خودمون بپرسیم.
اولی: آیا میخوایم نیازی رو ایجاد کنیم؟
دومی: آیا میخوایم نیازی رو رفع کنیم؟
مورد دوم راحت تره اما مورد اول نیاز به صرف زمان، هزینه و تبلیغات داره.
ایده ها رو میشه با توجه به شرایط بازار سنجید. باید دید چند تا مشتری در حال حاضر از این محصول استفاده میکنن؟ از کجا و چه افرادی خریداری میکنن؟
رقبا معیار خوبی برای سنجش ایده ها هستن. باید دید سهم بازار رقبا چقدره و چطور می تونیم تو این بازار سهم داشته باشیم؟ اصلا می تونیم تو این بازار رشد کنیم؟
حالا اگه در رابطه با ایده مون هیچ کسی فعالیت نمی کنه نباید خیلی خوشحال بشیم. به احتمال زیاد قوانین دولتی و مسائلی هستن که مانع میشن پس باید جوانب لازم سنجیده بشه.
پس باید ایده مون رو یادداشت کنیم و بررسی لازم رو انجام بدیم. و با هر کسی مشورت نکنیم و بیزنس پلن بنویسیم و هزینه و درآمد رو پیش بینی کنیم. که در این راه آکادمی قاف کنارمونه و بهمون کمک می کنه.
دیدگاهتان را بنویسید